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新北物流的管理章程其实分为两个部分。
一个是是物流管理人员的工作指导手册部分、这一部分的内容就比较务🛞🝣🍁实🗟🜷，企业中短期目标，计划以及计划监督反馈制度流程，和财务管理部分。
另一个，则是针对员工的部分；这一部分包括企业文化，企业战略，计划以及中长期目标。公司的管理制度，组织架构以及奖罚标准薪酬制度。形式上和十几年🍥🎘之后几乎每个公司都会做的员工洗脑流程差不多，大同小异。
不过就是这样的东🐹西，放在现下⚸，也是稀罕👌🙃的紧。
待资料🐙⛹完发送下去之后，大礼堂内立⛂🗡🝇刻响起了一阵嗡嗡的议论🖻声。
不说别的，光说企业文🝍化这个部⚸分，就让🈭众人眼前一亮！
新北物流的企业文化什么内容？
无非就是愿景，核心价值观以🟣及基本准备这类的东西。
企业愿景——在未来的🝍十年间，成为中国最受消费者信赖的物流企业！
核心价值观——成就客户。客户为先，创造极致的🂥服务体验。随需而变，成就卓越的客户价值。创新包容，以创新之心探求未知之路，以包容之道护佑创新前行。平等尊重，开放共赢……
基本准则🏴🞏——不作假不欺骗，不损人害己🈭，不以公谋私，不轻言毁信🟀，不失信于人。
简简单单三🖦条，可🐹以说和鲁商传承千年的“信，义，诚”经商文化相当切合！
这些东西，在座的众多企业家陌生么？
有点儿也不。