很多人民营企业家在经商之初就懂的道理。
可是不一样的是，很多人都是只将这些东西记在心🝦🍛里，作为自己经商的商业准则，而新北物流则是干脆写在了自己企业管理手册的第一页上。
看着台下议论纷纷，李宪知道自己的这份资料，起🝦🍛到了应有的效果。
“什么是管理理念？顾名思义，就是理性的观念或想法。朋友们，我其实介入商业的时间不长，但是在这几年啊，我接触的企业和企业家却不少。尤其是地方上的一些民营企业，平时更是交流的比较频繁。不用🞗🔖说大家伙儿也知道，咱们中国的改革开放已经有十几年的时间，在过去的十几年间，许许多多的企业都站在同一起跑📀线上一起在市场上拼搏奋斗。可是为什么其中一部分企业做起来了，而另一部分要么是业绩平平勉强温饱，更有甚者混到了倒闭或者是濒临倒闭的地步呢？”
在台下众人🖁看着新北物流的管理章程议论纷纷之际，李宪敲了敲黑板🅾🌇☤，将众人的注意力吸引了回来。
这个问题，可能一百个人有一百个答案。一个企业做好做不好，其中都有相当复杂的因素，原因是多方面的。谁也🚨🕷不好说，也说不好。
面对台下一片沉默，李宪伸出手指，道：“抛出去政策方面的不可抗因素，其🆠🐻实民营企业的成功或者失败，往往只有两个因素。是什么？营销，以及管理！”
“营销的部分就不说了，我们在昨天已经详细的分析过。但是今天，我想跟大家说的是，如果将一个企业比作一个斗士，那么营销就好比是他手中的利剑。但是众所周知啊朋友们，想要在战场上战🗕🛡胜对手活下去，🅸仅仅有一把锋利的剑是不够的。”
说到这儿，李宪在身后的黑板上再次重重划下🝽了一道：“更需要一套剑法！而今天我们要讲的管理👔🈨🀶，就是能将营销这柄利剑威力发挥到极致的剑法！
营销其实好做，它好做在哪儿？
只要能够📄😐明白的产品应该怎么去定位，用什么方法去激发客户的需求，营销就能无往而不利。
可是朋友们，企业的管理却是一门大学问！
管理的核心在哪里？
在于人！
我们的企业是由几个十几个，几十个甚至上千个员工所构成的。每个人都有独立的个性和追求，作为企业的经营管理者，我们要做的的就是如何让这些员🄬🀫工心往一处想，💻🗂😳劲儿往一处使。