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按惯例重大人事调整提交🅦常委会前会有一个范围更小、层次更高的沟通。以前县里副书记职数较多时，叫做书记碰头会，只要这个会上达成一致意见，常委会通过肯定没问题。
后来副书记🚳🗙🜀减为一正两副之后，这个惯例按照书记行事风格的不同形式多变。以前韩子学、曾卫🄫华都不约而同采取只跟县长商量，一旦敲定便提交常委会的方式，这也是合理的，因为书记和县长分别代表党务和政务的领导，他俩都同意的事还有什么可商量的？唯独不爽的大概只有分管人事的专职副书记。
使用更广泛的方式是，书记、县长、分管人事副书记和组织部长四方会议，但很多县长很抗拒这么做，因为只有他代表政务系统，其它三位都是县委那边的。而且四个人很容👈易形成两票对两票，争执不下的局面。
费约采用一对一沟通方式。他🐃和组织部长吴郑荣直接拿出人事调整名单，然后吴郑荣出面先后找方晟和副书记孔天亮，这样做的好处🖭是避免直接交锋，方晟、孔天亮有意见通过吴郑荣转达，如此几个回合，尽管过程拖沓复杂一点，但最终也能达成🌼🄛一致。
然而，对🜧🄠⚤于这份名单，名🅦单上六十多人的调整，方晟一个都不满意。换而言之分歧是根本性的、方向性🂮💇的，没法商量。
他发现费约年🚝🔙纪不大，用人思路保守得象六七十岁的人。费约的思路就是按部就班、循序渐进，一把手的位置由常务副职顶替，常务副职由副职里面资历最老的顶替，副职则从中层干部里挑选资历最老的……
六十多人当中方晟大概只认识一半，其中有几个印象颇深，🜫就是那种循规蹈矩、严格照章🁲办事的传统官员，费约大概就欣赏这类人。
在政⛺工部门、纪检部门，他们能发挥性格特长把工作做得很好，但面对汹涌🍯🜆澎湃的市场大潮，更需要的是激情和魄力！
没有一本教科书指导如何应对当前复杂多变的市场经济，没有一个经济学家能真正指导发展经济到底要采取哪些措施。唯有过人的胆识和足够的定力，在实践中不断总结和反思，形😦🃩成属于自己的理念和思路。
方晟要的是想干事，能干事的人。
耐着性子听🚳🗙🜀完吴郑荣冗长的情况介绍，方晟连抽几口烟，皱眉道🍎🕃：
“天亮书记看了吗？”
吴郑荣陪笑道：“还没，费书记的🈤⛽意思是☲🃓以方县长的意见为主。”
很大一顶帽子。