“慢点儿，慢点儿，放，放🗱，诶……可以🀾🏝了🖍！”
早上十来点钟，天京市总粮库第101号库区里头，一名年轻的工人操控着巨大🍨的工程车，将一箱又一箱的种子整齐地码放到指定的位置。七八个监督管理行政人员，戴着安全帽站在工程车外至少五十米开外，隔着监控设备，手里拿着通讯器，指挥得热火朝天。因为粮库归国🜉⛽☐家军方安全部门直管的原因，指挥人群中还站着一个穿东华国国防军军装的校官，这便让卸货的场面，在混乱中还带上几分严肃和紧张。本该是全程机械控制的工作，也在最后一道口子上，加上了人工手动的因素，毕竟如果全都交给机械的话，出了问题，就得从设计到制造再到维护人员一条龙问责，而如果在最后一步加上一个工💱🕧人，那就能有很大的责任迂回空间了……
三百年历史的大国，层级制管理水平早就精湛得从技术上升到了艺术层次，某些时候，甚至连技术都必须为人的因素的让步。宁可牺牲一点效率，也绝不搞出规章制度层面上的麻烦🃫🚯。像这样的管理结构体系，外人很难理🈛解，只有身处其中，才能心领神会。
所以这就叫科技以人为本。再牛逼的技术，如果要伤害到绝大多数人的利益，那也只能摆在仓库🁶里落灰。看似很违背常理的操作背后，说到底，所有的问题，终究都是利益使然。甚至绝大多数时候，唯一解决的办法就是直到某一天，所有人在不可抗力面前一起完蛋。好在，就粮库里的这点破事🆃🌼儿，还绝不至于闹到那种地步——无非就是让一个小年轻坐在车里按按钮，大家每天多浪费十几分钟的时间罢了。反正下了班回家也就是喝酒、吹牛、洗澡、带娃、啪啪啪，不管这十几分钟怎么糟蹋，对国计民生都不会产生任何影响。
相反的，多这么一道步骤，确实在管理上，还真的更特么安全了……天京市粮库自打建立二百八十🞒六🈸🃉🕽年以来，自打实行纯机械化管理一百七十二年以来，一共就只发生过两次事🅞🇪🛕故。
第一次，是一百多年前某群极端宗教份子在市内揭竿而起，并成功占领了粮库，导🎱🔴🄷致当天粮库的库存数据无法统计，等两个小时后那群二五仔被坦克碾成肉饼，粮库上报损失折合东元总计二十五万。然后第二次，历史就比较近，就是十几年前幻灵界生物入侵。当时唐威临危受命出去硬扛，就地征用天京市粮库的资源。因为事出匆忙，库里的人慌里慌张，结果不小心忙中出错，粮库出货后却没记录。于是造成很长一段时间内粮库的总负责人被扣上贪污的帽子，最后蹲了两年大牢才被平反。但出来后身体和脑子都不行了，因为在牢里天天都是16🄯🁆🃣小时用命发电，对精神和肉体的消耗和折磨都极其严重。最终只能提前退休，仕途全毁……
因此正因为有这些教训🎜在前，大家摸鱼归摸鱼，可真要干起活来，态度还是相当认真的。
七八个监工管着😉⛍一个🏉😌⛢工人，所有人高🕬🌩度紧张地逼逼……
然后就在这时，库房外🎜头，忽然就传来了好像比着🚧火还让人激🈟动的惊呼声。
“荀主任好！”
“诸葛教练！诸葛教练！国家队加油！”
“陈振东，陈振东来了！”
“啊~~~是耿江岳大魔王！”
库房厂区里的工人说多不多，说少也不少，而且绝大多数都是年轻不大女工—🎼—为了安排东华国每年数量广大的硕博毕业生，东华国的各个地头也算是想尽了办法。
女孩子就💶🖘绝大多数让她们报考进入这种工资不高但多几个人少几个人也没什么区别的单位，等到合适的时候，再把她们调动到其他有需要部门。