这种管理模式兴起于美国，甚至可以说是兴起于一个传奇的经营者之手，而这位传奇的经营者就是复兴的通用♻🍦电气的杰克。韦尔奇！
杰克。韦尔奇在1981年接受通用电气的时候，通用电气正处于暮气沉沉的低🎄🎢谷，在外界他们不断的面临来至日本新兴电子制造业后辈的围剿，不断的丢失自己的🏱领地，在内部因为管理混乱，老旧的领导方式有将上升的通道堵死，很多员工感觉在通用电气没有出头之日，不🕖得选择离开。
就是在这样两难的境地之下，杰克。韦尔奇对通用电气的管理模式，进行了大刀阔斧🎸🕶的改革，他一方面整合公司内部的资源，一方面大力度的裁撤掉一些毫无用处的中层管理者，尽可能的减少行政上的成本。
并且使得公司内部的多个部门能够更加💝顺畅的沟⚃通，减少不必要的损耗，同时他还大力的培养年轻人，尽可能的打破过去公司固有的家族式培养人才的模式，大胆的启用新人，给年轻人打通向上晋升的通道。
就是在这样的管理模式之下，通用电气在他的领导之下，迅速的其实回升，并且在二十年间，从一家资产规模不过是130亿美元的企业，变成了一家市值为4800亿美元🗻♌的庞然大物，成为了全美上市公🀜♑🇮司当中盈利第一，全世界第二大的企业。
而他自己更是带着传奇，和最受尊敬的ceo，以及全♰🌁🟗球第一ceo的🅼名头，在2001年从通用电气总裁的位置上退了下🕡🗽来。
虽然这位经营大师还建在人世，但是他的经历，已经被很多人奉为了天才，而且他所推广的扁平化管理模式，更🁭是成为了很多经济管理学的学者们所推崇的最佳经营模式。
而这时⚡候在家族企业里，引进这么一种管理模式，对于一向想要把自己的家族产业做大做强的李逸帆来说，这绝对是个非常🕡🗽不错的🁕🅬办法。
想要建筑高楼大厦，那么就必须要打好根基，想要让公司做大做强，那么就必须要有非常好的规🆚章制度。
李逸帆把所谓的扁平化管理的模式大致的给李立强讲解了🁤🇰一遍，李立强听了之后，也是频频点头，尤其是从李逸帆这里听说这种管理模式是目前世界上最为先进的管理模式之后，他也突然有了一种大开眼界的感觉。
“老爸，咱们家的产业目前是不少，可是咋一看起来，却显得非常的庞杂，很多产业，咱们都无瑕精心去打理，就比如那罗🕡🗽牛镇的养牛场你都多长时间没去了？”
李逸帆这么一说，李立强倒是难得的老脸一红，现在他生意做大之🂎后，这样的产业⛋😺，确实他都有点看不上了。
再加上因为养牛场的规模🁀🂫一直不是很大，甚至一度让他觉得，有点无需花费太多心⛋😺思去打理的想法了。
“老爸现在咱们所有的产业，都正处于迅猛的上升期，那是因为咱们赶上了好时候，说白了是国内的消费市场在迅猛的扩张期，可是这市场在扩张也是有个极限的，而且总会有那么一些竞争对手出现的，一旦咱们的上升的势头出现停滞的现象那该怎么办？到时候这些原本挺好的产业，就会变成食之无味，弃之可惜的鸡肋，所以咱们如果想要让咱们的这些产业能够长久的有战斗力的生存下去，那么就必须要在现在在管理上下功夫，要设定好的规章制度，让企业保持健康的发展。咱们自己关心不过来，那就请专家🞐，请懂行的人过来帮忙管理。”
李立强听了李逸帆的这番话之🍧后🍶🌤不由得有点犹豫。