看过第一期问卷调查的调研报告后，陆以轩受到了不少启发。他把自己的想法简单列了出来，然后就发给了张敬东，让他帮忙整理和完善。
陆以轩拿到这份《纲要》的时间也不长，这次一起带了过来，让秦朗也看看。
秦朗已经习惯了陆以轩动不动就拿出一份改革方案的举动，心态很平和，接过来便仔细看了起来。
《纲要》涉及到了四个方面的内容：
一是提高人力资源管理工作的战略地位，提升人力资源管理工作的水平；
二是优化薪酬体系；
三是在信息化管理平台中，搭建数据平台；
四是挖掘新的效率增长点。
这四个方面中，搭建数据平台的工作是最简单、最容易执行的，直接交给信息化管理部就可以了。
人力资源管理工作的提升不是短期内就可以完成的，需要耗费一定的时间慢慢来做。
挖掘新的效率增长点，这也需要召开会议深入探讨，甚至是长期关注、随时提出。
最后的优化薪酬体系，这才是最为复杂、也最为关键的问题。
薪酬体系涉及到全体员工的切身利益，牵一发而动全身，搞不好就要闹得人心不稳、怨声载道。
张敬东给出的这份《纲要》，属于战略性意见，只有方向，而没有具体的执行方案。
不过，张敬东显然也是相当重视薪酬体系这个问题，在《纲要》中，行文最多的也是这个方面。