钱塘，钱江新城🙫🍖凯德来福士，57层会议室内。
周昆端坐在主席位上面无表情，左手边数过去第三🆖位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算兼并收购浙省公立🄐医院主要有以下三😍⛫🝒大难点。
第一，改制流程比较繁琐。
以🁇🃫🚮对市公立医院的收购为例，一般由市国资委牵头，会同市卫生局进🁞行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核销资产😱🅊、资产评估等多🌎♥个步骤。
由于流程繁🍐琐，🙫🍖改制并购难度会随着标的💗医院规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避免国有资产流失是地方政🏾☂府在公立医院改制过程中遵循的🁒🅍首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方♝政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政治风🔰险，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像🁇🃫🚮我们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如何对资产进行合🐶🄓理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人🁇🃫🚮事安排是公立医院私有化改制的又一主要障。
以201年华润医疗收购高🏾☂州医院失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。