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组🃜长精神一振,决定不论如何要🔍留住这个新人，不能让她跑了。
实在是——炮灰组太难招人了！
之前招了十个，十个全跑了！人🔍都没有,更别说业绩🙣🌌♐！
作为炮灰组的组长,简直一把心酸泪。自从上任开始🙣🌌♐他就开始愁啊，🂴📃愁得快头都快秃顶。
再这样下去,新设的组估计要玩儿完，组长也只能🎯🔧灰溜溜地回到原来的岗位,那也太不好看了。
不行，必须得把炮灰组撑下去！
组长咬牙下定了决心。而把炮灰组撑下去的前提是得有员工，招到人而且能留人。组长反思着,🗋炮灰组的工作人员来一个跑一个，要么是心里委屈，要么是钱不到位。
钱的方面,🚝🔛🁖炮灰组员工的工资奖金和其他两个🞶😨组一视🙣🌌♐同仁，而他们公司的工资水平已经遥遥领先其他行业,所以应该不是钱的问题。那就是心里委屈了。
要说最能提升员🝫🎃工工作体验的🐉,无非就是任务途中全程陪伴的任务系🂴📃统。
于是炮灰组组长开始从弃职的员工中吸取经验教训,申🉡🈸🃄请升级系统,完善系统功能,提升员工的工作体验。
他们炮灰组因为是新开的,人事凋零,资源远远比不上其他两个大组，分拨的系统也是最原始版本,痛感都是不能屏蔽的，只😻🆥👧是个莫得感情的任务传声筒。
比如🌑⚄第一个员工就是因为受不了濒死的疼痛才弃职🎯🔧。
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。