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组长精神一振,决定不论🛄🙷🏅如何要留住这个新人🚔📊，不🖗能让她跑了。
实在是——炮灰组太难招人了！
之前⚒🐷🄜招了十个，十个全跑🛄🙷🏅了！人都没有,更别说业绩！
作为炮灰组的组长,简直一把心酸泪。自从上任开始他就开🍲🌀始愁啊，愁得🕲🍥快头都快秃顶。
再这样下去,新设的组估计要玩儿完，组长也只能灰溜溜地回到🖧🕃原来的岗位,那也太不好看了🇧🛀。
不行，必须得把炮灰组撑下去！
组长咬牙下定了决心。而把炮灰组撑下去的前提是得有员工，招到人而且能留人。组长反思着,炮灰组的工🄱作人👥🕽员来一个跑一个，要么是心里委屈，要么是钱不到位。
钱的方📮🞊面,炮灰组员工的工资奖金和其他两个组一视同仁，而他们公🆌司的工资水平已经遥遥领先其他行业,所以应该不是钱的问题。那就是心里委屈了。
要说最能提升员工工作体验的,无非就是任务途中全程陪伴的任务🈥系统。
于是炮灰组⛟☃组长开始从弃职的员工中吸取经验教训,申请升级系统,完善🕲🍥系统功能,提升员工的工作体验。
他们炮灰组因为是新开的🛄🙷🏅,人事凋零,资源远远比不上其他两个大组，分拨的系统也是最原始版本,💸🖧痛感都是不能屏蔽的，只是个莫得感情的任务传声😫🄑筒。
比如第📮🞊一个员工⛐🙠就是因为受不了濒⛆😊死的疼痛才弃职。
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。