随便想一想也能理解了嘛……
辛辛🂃苦苦为公司干了二十年，结果🄔☽🄶也仍🛬然是想抛弃就抛弃的。
就🔒⛩像是朴昌口中那句反复提及的🏓“做狗”一样，四条腿的人找不到，但四条腿的狗的🜉确很多。
这条狗不用了，换一条也是很简单的。
甚至是……🖮有😾许多人挤破头都想来做这条狗🃏🖴🖴。
三桑给了朴昌一个🙉🈡很💲🕴高的位置，但并没有给他与之匹配的安全感🕅。
也就是，🕁🆭💲三🖮桑😾的企业文化并没能带给朴昌参与感。
如🔒⛩果说三桑是一个大家，那么三桑给朴昌的感觉，是让他认为自己是🕩游离在这个大家之外的🎢一个人。
任岩以前最为嗤之以鼻的就是什么🄔☽🄶企业文化，这是😣🃊🖄在他还没有获得系统，还没有接触更高层次之前。
大学时去做过几次🙉🈡兼职，也就是一些普通的私企。
领导总是强调的公🙉🈡司文化，🀨⚺🖞任岩是一点都不🃏🖴🖴感冒的。
但真正当他去主导一家公司，去管理经营🄊🟇🚿一家公司，比如现在体🕅量仍在不断茁壮成长的龙芯🎢时……
他的观念是有变化的。
公司文化，是必须放到首要位置去强调的。
只有所有员工都🛷♝有足够的参与感，觉得自己🃏🖴🖴是公司的一份子，明白公司好，自己也会好的这个事实之后，这样才能给整个公司一个良性的🞐📏🙻工作氛围。