但这些内容，其🗔实需要🖵非常细化的去设计，去试验。
“老林，我最近在想一个事情。”温晓光也是开诚布公的谈，“从开发微信开始，你就是负责技术和产品一路到现在。最早期的时候我提供了很多🞛🔴🄴创意和设计，包括语音通话、表情商城甚至公众号，后来又主导微信支付的成立。”
“但是我始终不是一名技术出身的专业人员，在工作中，有时候也闹出过笑话，那就是我的想法程序员根本实现不了。或者用简单的语🎦📓句描述🈜⚯我不是一个产品经理式的ceo。”
林长生🜞🃏不否认🞒这一点，但他也说“可您做出的战略规划基本都判断对了方向👞。”
“这就是我要说的。”温晓光一拍桌子，“微拓需要一个更新清晰的使命和👞目标，需要一个更加有力量的团队，这个有力量是指，我们每个人都需要发挥自身的长处并相互配合。”
林长生心说，原来宋助说的最近在看企业文🇺化就是这些。
“如果是这个事🗔，那还真的需要开一次集中会🞢议讨论。最好能🄬🀫⛙有一些案例，这样能开放思维。”
温晓光是有这个考虑。
产品经🜞🃏理式的ceo和非产品经理式的ceo其实是有很大差别的，这不是在强调差距🅑，谁好谁坏其实难说，它所强调的是差🁹异。
微拓现在做，来得及。
所以很快这个会🗔就安排了，讨论的是企业文化，而企业文化需要反复去说，这是它的两个特性决定的，一个是比🚙较虚，说少了相当于没说，一🈜⚯个是很重要。
每一个公司都要有一个核心的🔂使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的产品，这样才🈭不至于显得没有章法，随波🞛🔴🄴逐流。
尤其在🜞🃏这个变化多端🏱的世界里，认准了一个目标就显得更加🐸🄫🀢宝贵和难得。
百度就是一个很好的反面案例，百度的喊出的🞢使命和目标是用科技让复杂的世界变的更简单。
乍一听好像没问题，也符合李彦🅭洪这种理科🇺生的思维，重视技术嘛。