经过这段时间的观察，于飞发现在腾达内部有♆🆋一条不🐺🄸成文的规定：遇事不决，请教裴总。
很多负责人在拿不定💌🐘主意🙆的时候，都是会向裴总🕱🍜汇报的。
但这个行为又不像某些公司一样，事😛🂇🌪无巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有🎪📼一套自己的筛选机🝓制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自己能🜙能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到目📘🛇前为止，于飞还没太搞懂这背后的筛选机♆🆋制到底是什么。
可能成为腾达🚴负责人的必备素质，就是能分得清哪些问题是需🎏🐃要汇报的，哪些问题是不需要汇报的？
于飞想了想，自己现在虽然只是个代班的🝓主🜂⛁设计师，但毕竟还要代班一个月。
一个月的时间虽然不算长，但很多该掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿了吗？
嗯，也许这个问题，作为元🞑📛老员工的包旭会🜂⛁知道？
想到📘🛇这里，于飞说出了自己的疑问，并提示了一句，说裴总的意思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了想，说🖆🐚道：“你🙆是说，有点搞不懂什么时候该打电话请示，什么时候☑不该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你📜🛫也是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”
“据我观察，负责人们在🙆日常工作中，可能会♆🆋遇到三种情况。”
“第一种是日常工作💌🐘的琐事，这个如果做不好，那单纯就是🜲🆇个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”