“第二种是非常高端涉及到整个产业未来发⚵🕴展方向的问题，这个是肯定要向🂸📡裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规🍑😙划。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”
“既不是单纯的日常琐事，也不是那种大到会直接影响到整个产业的决策，而是犯了错误之🃄🕍🈚后会有一定的损伤，但不至于🅒🆃万劫不复的问题。”
“这种问题，一般来🍍🔊说也是不🎱🔼🆁需要去问裴🏲🞂👘总的。”
“因为裴总在布置任务的🙊🈨时候，往往已经给出了一定的限制与暗示，之所以没说得那么明白，主要是想培养负责人⛅🗿♵们独立思考的能力，提升视野眼界和业务水平。”
“裴总的目标，是把每一位负责人都培养🏲🞂👘成⚵🕴‘全才’，不仅对行业有深刻🕅的理解和洞见，成为真正的领导者，同时还能精通不同领域的工作。”
“而布置任务以后，负责人们通过裴总给出的条件逆推出裴总的真实想法，这相当于是一种练习，练得多了，工作能力🌓自然🆨💇就会获得提升。”
于飞听得直点头。
他已经加入腾达一段时间了，又是在腾达游戏部门，听老员工们讲过不少裴总开发一款款游戏幕后的故事，每一款游戏都是游戏部门的负责🁬人费劲千辛万苦才解答出来的。
而📿♁这确实像是一种培养一种考验，就像是完形填空的习🝭🎚👭题。
包旭话锋一转：“但是，也有🎱🔼🆁特殊情况，是要请教裴总的。”
“比如，确实毫无进展，甚至可能会影响工期🞧🖞，🜧🄦⛛导致项目无法完成⛭。”
“或者，在裴总布置完了任务以后，🝪🎀🍻情况和环境又发生了变化，原本的方案可能变得不🕑合适了。”🙈
“📿♁裴总虽然能够看到每个人身上的优缺点，但也不可能100地♢料事如神，有时候也是会高估或者低估员工的。”
“遇到这些问题🅜，也要及时汇报，由裴总来决定是不是要对方案进行一定的修正。”