罗南继续稳🖞📭🞈定人心：“从2002年1月1日开始，相对论娱乐会在为期一年的时间中，向奈飞陆续注资1亿美元，👾用于改善办公环境和员工福利待遇，以及促进公司业务发展！”
安定完公司的人员，罗南随即召集了奈飞的☈☈管理层开会。
这一次从洛杉矶过来，除了马克-伦道夫陪同🜌🀱🀩和康妮协助之🖐👯外，玛丽与加西亚也跟罗南一起来了圣安德鲁。
管理层会议🖞📭🞈依然是以稳定为主，短时间之内，罗南不会让奈飞做出多少改变，奈飞既有的业务和经营方向没有问题，真正造成🔞🁫🈲奈飞目前困境的，一方面是大环境使然，另🗳一方面就是奈飞缺乏发展必须的资金。
奈飞的最高权力架构肯定要🗏重新搭建，马克-伦道夫由首席运营官升任首席执行官，继续负责奈飞的日常运营工作，罗南亲自担任奈飞的董事长，玛丽和她的团队暂时统领奈飞的财务事宜🂁，后续会有相对论娱乐派出专人担任奈飞的首席财务官。
与此同时，罗南以及康🝚🜱妮的助理团队，会在圣安德鲁停留一段时间，更加深入了解现阶段🖶的奈飞。
全面盘点过奈飞的内部情况以🗤及各方面业🜷📇务之后，罗南算是对这家公司的情况有了足够🞢多的掌握，奈飞实际上还处于起步的发展阶段。
其中最为主要的无😚🁽疑是奈飞的在线🈶租赁业务。
奈飞的租赁业务，要求dvd的出售和出租都基于自选原则，目前的租赁收费模式🞺🙏来自于录像带实体租赁店的改进版——4美元的租赁费用加上2美元的单张光盘🄬运输费用，每增加一张光盘另加3美元。
租赁人可以保留影片七🝚🜱天，然🗤后以邮♤资已付的邮件归还。
如果客户喜欢某个片子，他们可以按照零售价降价百分之三十直接📲购买。
另外，从2001年起，奈飞还推出了注册用户🝯🎫🔀按月包费的模式。
这也是奈🖕💢📣飞后来在线租赁的主流业务模式，但目🝯🎫🔀前还处于推广阶段📲。
以互联网在北美的😚🁽高速发展，🗤奈飞只要控制好成本，主业务确实大有可为，之前受困于资金问题，导🜠致库存授权影视剧太少。
1999年，奈飞库存只有500部dvd影片，🀝♝而且大多数都是老电影。