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组长精神一🞜🔿振,决定不论如何要留住🅴这个☚新人，不能让她跑了。
实在是——炮灰组太难招人了！
之前招了十个🌨，十个全跑了！人都没有,更别说业绩🃗🗹！
作为炮灰组的组长,简直一把心酸泪。自从上任开始他就开始愁啊，愁得快头都快秃🏲🝾🐭顶。
再这样下去,新设的组估计要玩儿完，组长也只能灰🃗🗹溜溜地🏵🞚回到原来的岗位,那也太不好看了。
不行，必须得把炮灰组撑下去！
组长咬牙下定了决心。而把炮灰组撑下去的前提是得有员工，招到人而且能留人。组长反思着,炮灰组的工作人员来一个跑一个，要么是心里🎎🐀委屈，要么是钱不到位。
钱的方面,炮灰组员工的工资奖金和其他两个组一视同仁，而他们公司的工资水🚛🔈平已经遥遥领先其他行业,所以应该不是钱的问题。那就是心里🕛委屈🖋👈了。
要说最能提升员工工作体验的,无非就是任务途中全程陪伴的任务🈒系统。
于是炮灰组组长开始从弃职的员工中吸取经验教训,🃗🗹申请升级系统,完善系统功能,提升员工的工作体验。
他们炮灰组因为是新开的,人事凋零,资源远远比不上其他两个大组，分拨的系统也是最原🅑🅴始版本,痛感都是不🞥能屏蔽的，只是个莫得感情的任务传声筒。
比如第一个员工就🌏♫是因为受🃰🛞不了濒死的疼痛😾🕄才弃职。
于是组长首先就申请系统屏蔽痛感功能。
一开始屏蔽百分之三十。