钱塘，钱江新城🟡🞫🗈凯德来福士，57层会议室内。
周昆端坐在主席位上面无表情，左手边👨数过🀵🁆去第三位的王峰正汇报着工作。
“关于我们青柚资本近期打算兼并收购浙省公立医院主要有以下三大难🌏♰点。
第一，改制流程比较繁琐。
以对市公立医院的收购为例，一般由市国🍫🗀资委牵头，会同市卫生局进行联审。
流程通常涉及召开职代会或职工大会、👨向卫生局提交改制申请、市政府国资委批复意见、报批核🕕销资产、资产评估等多个步骤。👿🎧
由于流程繁琐，改制并购难度会随🐮🃑着标的医院🅺规模增大而上升。
第二，资产评估较为严格。
避🞶😩免🙠国有资产流失是地方政府在公立医院改制过程中遵循的首要原则。
目前国家对公立医院私有化改制的具体程序仍然缺乏规范，地方政府在公立医院改制中仍然需要承担较高的政☲治风险♃🅲，正因如此，一些国资背景的企业更受地方政府的青睐。
像我🙠们青柚资本这样的纯民营资本介入公立制医院时，如🝧何对资产进行合理评估，满足多方要求是医院私有化改制的重要障碍。
第三，人事安排矛盾较多。
人事安排是公立医院私有化改制的🐮🃑又一👨主要障。🞐
以201年华🗰润医疗收购高州🜘医院🐮🃑失败为例。
它的导火索便是来自内部员工的抵制。