经过这段时间的观⛯察，于飞发现在腾达内部有一条不成文的规定：遇事不决，👠请教裴总。
很多负🍚🈫🁐责人在拿不定🙹主意的时候，都是会向裴总汇报😤🃘的。
但这🈷🂾个行为又不像某些公司一样，事无🛥🞣巨细都会汇报。
腾达的负责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去问裴总，哪怕苦思🀽🂏冥想好几天，也一定要靠⚕👏🇹自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了之后就第一时间请示。
到目前为止🅁🃣🙥，于飞还没太搞懂这背后的筛选机🗰🟐制到底是什么。
可能成为腾达负责⛯人🙹的必备素质，就是能分得清哪些问题是需要汇报的，哪些问🄫题是不需要汇报的？
于⚷🖃🏽飞想了想，自己现在虽然只是个代班的主设计师，但毕竟还要代班一个月。
一个月的时间虽然不算长，但很多该🗦🝻掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿了吗？
嗯，也许这个问题，🙹作为元老员工的包旭会知🗰🟐道？
想到这里，于飞说出🙹了自己的疑问，并提示了一句，说🌓⚕裴总的意思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会不会不太好？
包旭想了想，说道：“😴你是说，有点搞不懂什么时候该打电话⚷🖄🐃请示🄨⛱，什么时候不该打电话请示？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲吧，这些是我观🛥🞣察各部门负责人总结出来的一个规律，现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”
“据我观察，负责人们在日🝟🌜常工作中，可能会遇到三种情况。”
“第一🍚🈫🁐种是日常工作的😴琐事，这个如果做不好，那单纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己🝎🍋想办法克服的，不能打扰裴总。”