得益于上辈子的专业知识和眼界，等到项目开始如陀螺一般转动的时候，作为学历年龄最小的秦瑜，反而很快成为了团队不少人信服的灵🜥🄑魂人物，甚🗵☓⚧至包括严阳。
“你看，你这个涉及模块已经超过10个，包括财务、物流、人力♢资源、GMP质量管理等🞰🗷☬等，如果就我们这12个开发人员，不可能🂆把所有模块都同步进展完成。”严阳将方案里的模块再次梳理了一遍，“我
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</ter>觉得我们只需要只做核心几个模块，比如财务管理、分销管理、生存管理、决策支持和物流管理这五个重点。而且，我去了解了一下，目前医药行业的GMP认🌄☊证机构不成为运行ERP系统产生的医药质量检验报告，所以我觉得质量管理并不需要加入到其中，做了反而后期员工还要手动再提一份报告，降低效率。”
秦瑜心理忍不住点点头，这个🙃🇭暑假，作为架构师的核心，严阳却是下了不少功夫在研究，当然她脸上并没有表情太多，只是较为温和的肯定了一番：“阳哥你对我给你的方案感觉吃得很透了，还特地调查了一番，辛苦了！我感觉有你在，我对我们项目更有信心了。”
先把好话说了，垫垫底，秦瑜才把项目具体执行方案的原因告诉他：“其实在国内很早有一个俗话，企业上ERP系统是找死，不上却是等死。早在去年就有调查，华国已经在这个系统上投资🄭🀶超过80亿元，但是真正成功率却只有13%，这其中很🔫🃣大部分原因其实本身就是项目的割裂执行，在核心的模块，脱离了一些辅助，就只能能够导致决策上的判断失误。”
决⚱策很多时候都是牵一发而动全身，不能有所省略。
“所以这些模板我们必须并驾齐驱，才能🞺更好因地制宜，至于你说的GMP🖲认证机构问题，现在确实有这个顾虑，但是以我对信息化管理未来的判断，这方便在五年内绝对会变更，反而因为我们进行了更加科学有效的信息化控制，更加🖧🕄容易拿到认证。”
“而五年内，我相信以我们的项目肯定等得起。”秦瑜谦和有礼地给严阳解释原因，甚至举出不少例子为解释说明这个问题，一个团队的头部，必须只有一个方向，才💪能更好更迭成功。
五年的时间，就算这个系统完成了🕜👝，也才是第一🂓🎔🐵步，到实际落地，其实还有很多步等着落实，各个模块人员的培训，指导，到技术人员的维护跟进，都不是一蹴而就的，而且也是困难重重，所以她完全相信等系统成功的时候，这种外界阻力反而更为简单。
幸运的是，秦瑜成功说服了严阳，他第一次发现，女孩🄁子也不是都是蠢蛋，而且一点也不麻烦，甚至相处起来很舒服。